Руководитель отдела логистики/ В2В,3PL (транспорт, товародвижение, склад)

До 18 человек, 36 машин.
Собственный и наёмный транспорт, город и область, регион.
Маршрутизация, "Последняя миля" (до 600 заказов в день).
Построение алгоритма тех. процесса, ТЗ на программирование интерфейса, автоматизация процесса.
Качество доставки.
Расчёт реперных показателей, согласование нормативов с отделами продаж.
Построение алгоритма контроля, ТЗ, автоматизация (трекер-контроль). Мотивация исполнителей и логистов.
Контроль документации (входящей/исходящей). Внедрение УПД. Электронный контроль движения документов. Предотвращение утери док-тов.
Работа с претензиями (входящие /исходящие)
Планирование
Оперативное и тактическое планирование, бюджетирование (месяц, квартал, год).
Планирование инвестиций (mах. срок до 5 лет (транспорт)).

Структурное подразделение логистики:
Отдел логистики: 5 сотрудника (включая руководителя склада(РЦ) и начальника автоколонны).
Оперативные задачи: обеспечение обслуживания клиентов В2В по СЗО (последняя миля) и поддержание ТЗ в региональных складах.
Склад: 3500 кв./м., штат 68 сотрудников.
SKU ~20000.
Транспортный отдел: 7 машин(+наёмный транспорт), 12 сотрудников
Бюджет ответственности 12млн/месяц.
Достижения:
Оптимизация издержек по направлению Новосибирск -15%,
Сокращение издержек транспорта -7%,
Изменение системы мотивации склада (ЦС+Мск),
Сокращение времени оприходования товара ~30%(ЦС),
еинжиниринг системы «перемещения ТЗ» в 1С (сокращение неликвида ~15%)
Проведение тренингов – 7, коучинг 1.

Организация стартапа "Логитерра" на основании логистики компании "Элита"

Направление транспортной логистики 16 отделений,
штат 320 сотрудников
200-250 машин.
Бюджет ответственности 20-24 млн./месяц
Достижения см. в ООО "Элита"

Достижения:
9 благодарностей от компании.
Транспортная логистика:
Реализация проектов: выполнение доставки в день 99,998%(период год), on-line доставки (в течении 2-х часов), «точно в срок» 98,8% (шаг 5 минут).
Финансовые показатели: сокращение затрат с1,25->0,85%, сокращение ФОТ 88%, проект ИП ~200 т.р.(оптимизация) в месяц.
Отделение Мск: Аудит отделения – хищения 150т.р. в месяц. Реинжиниринг отдела: фот -23%, наём транспорт -34%, сокращение затрат с 2,3->0,95%
Кадры: сокращение штата на 60%, реализация проекта «Защита решений».
IT решения:
Построение интерфейса LMS с «0».
Интерфейс автоматизации расчётов с ИП (транспорт-сторонние услуги)
Реализация процесса «товары в пути»
Автоматизация печати сопроводительных документов.
Контроль первичной документации (печать, движение, архивирование)
Внедрение трекинга заказов на привлечённом транспорте.
Интеграция мотивации персонала в 1С
Внедрение затрат логистики в рентабельность продаж (счет, рнк, товар)
Построение интерфейса (трансфертной цены) в 3 PL
Автоматизация формирования бюджета логистики.
Сотрудничество с Эрмасофт инжиниринг