Директор магазина / Управляющий розничной сетью

Организация работы ПВЗ с нуля.
Обеспечение доставки клиентских заказов в стартовом режиме - самостоятельно.
Управление персоналом ПВЗ (продавцы, курьеры): подбор, обучение.
Учет ТМЦ (приемка, отгрузка, возвраты), обеспечение документооборота, кассовой дисциплины.
Обеспечение соблюдения требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах, правилах бухучета.
Организация контроля за маркетинговыми мероприятиями.

Оперативное управление салонами оптики

Управление сетью магазинов в Поволжском регионе (6 магазинов, ~ 500 м2, кол-во подчиненных-70 человек):
- постановка задач и контроль работы директоров магазинов (мерчандайзинг, управление командой);
- подготовка к внутренним проверкам (инвентаризация, тайный покупатель, ревизия касс);
- составление бюджета магазина и контроль его исполнения;
- разработка и внедрение мероприятий по продажам товара (сезон, остатки, распродажа)
- Стратегическое и оперативное управление деятельностью регионов, в т.ч. дистанционное управление;
- контроль исполнения и совершенствование Стандартов мерчендайзинга и обслуживания покупателей, разработка и участие в Акциях сети;
- общий анализ деятельности подразделений
- оперативное и стратегическое планирование по увеличению объёма продаж
- разработка мероприятий по снижению недостач и увеличению т/о магазинов
- участие в мероприятиях по открытию магазинов
- разрешение конфликтных ситуаций
- разработка и оптимизация системы материального и нематериального стимулирования для персонала с целью увеличения продаж и продвижения неактивного товара
Формирование оргструктуры Компании и набор управленческой команды.
- разработка и внедрение систем мотивации сотрудников розничных точек.
- товарное планирование ассортимента в сети- оптимизация и перемещение запаса

Увольнение в связи с сокращением штатной единицы.

• Организация представительства с «0»
• Регистрация предприятия, представительство интересов предприятия в различных государственных структурах.
• Заключение договоров аренды, а так же договоров с организациями, обеспечивающими функционирование торговой точки.
• Контакты с администрацией Торговых центров
• Подбор персонала, формирование команды
• Разработка и проведение тренингов для персонала торговых точек
Проведение мероприятий для улучшения товарооборота
• Управление персоналом магазинов
• Управление продажами магазинов
Анализ продаж
• Организация торгового процесса в магазине и контроль над ним
• Ведение отчетности по работе организации
Проведение маркетинговых мероприятий, направленных на повышение эффективности продаж
• Контроль соблюдения стандартов работы сотрудниками компании
• Решение административно-хозяйственных вопросов
• Контроль финансовой дисциплины.
• Мерчандайзинг
• Реализация политики компании, направленной на исполнение поставленных планов продаж.
• Формирование и поддержка клиентской базы
• Участие в разработке рекламных проектов для повышения уровня продаж.
• Проведение инвентаризаций

• Управление продажами
• Разработка и проведение рекламных кампаний, маркетинговых исследований рынка.
• Работа со СМИ.
• Подбор, обучение и управление персоналом и его аттестация.
• Разработка структуры, функциональных обязанностей, должностных инструкций.
• Управление торговым процессом в целом.
• Развитие дилерской сети.
• Планирование продаж.
• Обучение и организация работы менеджеров.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Логистика, планирование заказов.
• Оптимизация склада.
• Контроль формирования всех групп внутренней отчётности подразделения.

• Осуществление закупок промышленного оборудования по текущим заказам.
• Перспективные закупки для поддержания складской нормы продукции.
• Планирование деятельности в области перспективных и текущих закупок.
• Поиск и разработка новых поставщиков, заключение договоров поставок.
• Обработка первичных бухгалтерских документов.
• Расчеты с поставщиками.
• Ценообразование.
• Проведение маркетингового анализа (цены, ассортимент, дополнительные условия) по группе в целом и по отдельным позициям.
• Участие в тендерах на поставки и комплектацию крупных промышленных предприятий.
• Участие в распределении и перераспределении продукции по региональным складам фирмы.
• Оптимизация закупочной деятельности.
• Тесная взаимосвязь со сбытовыми структурами.
• Разрешение споров с поставщиками по вопросам брака.
• Координация транспортных потоков при доставке продукции, контроль сроков, количества и сопроводительной документации.
• Руководство специалистами товарного направления
• Отчеты специалистов о проделанной работе, в согласовании с намеченным планом.
• Инструктаж и обучение новых специалистов отдела закупки и отдела сбыта по оборудованию своей группы.
• Участие в проведении ежегодной инвентаризации.